客户的挑战
某大健康公司更换一把手，这位富有魄力的一把手接盘的组织和领导团队有很多历史遗留问题。
他所领导的三个分支机构的高级领导团队成熟度水平参差不齐，三个分支机构之间以及每个分支机构的职能部门之间各自为政，有明显而且根深蒂固的跨部门壁垒。
多数领导者安于现状，很难走出舒适区，组织迫切需要积极变革。
在人力资源总监的联结促动下，和这位一把手进行了前期沟通，沟通访谈中感受到了这位一把手推行积极变革的强烈意愿和魄力，当即拍板决定通过团队教练干预推动组织变革。
我们的方案
前期调研：包括全员访谈以及应用了北斗联合创始人徐颖丽老师自主研发的TEAMS®团队领导力测评，给团队照镜子，团队从中获得很多洞见。
定制化设计团队教练工作坊，以欣赏式探询4D流程为主线开展团队教练。
两天的工作坊在开场进行了预热、信任联结、明确期望成果和行为、解读测评报告以及基于测评报告用具身化体验方式进一步从系统视角理解团队集体领导力这些环节之后，就开启了欣赏式探询之旅。
确定积极变革的核心，发现和萃取团队优势，共启愿景，设计实现路径和行动计划。
结果与收益
成果导向、未来导向、行动导向的团队教练的干预方式增进了团队的自我认知，增强了团队的凝聚力和战斗力，促动了积极的组织变革，带来的不仅仅是行为层面的改变，更带来了领导团队思维和心智层面的转变 。
客户的反馈非常积极，摘取部分切中要害的反馈如下：
整个工作坊的过程设计既有广度又有深度，训练内容精彩纷呈，让团队收获了更多信任和勇气。
短短的一天，就让我认识到了我花了近5年的时间都没有真正认识到的我们的团队的力量，大大增强了必胜的信心！
