文化重塑

• 文化重塑

  组织文化即是组织行为的原因，又是组织行为的结果，对于员工的态度和行为以及组织的发展起着至关重要的作用。组织要想成功转型，高管团队亟待统一思想，明确组织的行事方式，价值观的新定位，以及组织的文化方向。

  北斗组织文化重塑工作坊支持高管团队：

  • 激发重塑组织文化的动力和责任感，完成组织成员的思维和行为转变;

  • 提炼和萃取数字化组织的服务文化价值观要素和行为导向;

  • 探索运用组织文化激发员工活力的行动方向和策略;

  • 推动组织中管理制度、流程、工作方式的变革，推进践行新型组织文化。

  

• 案例:某制药企业文化重塑项目

  客户的挑战
  某制药企业一直十分重视企业文化建设，在前些年提出的核心价值观基础上又提出了与时俱进的价值理念。
  公司CEO适时发起文化重塑项目，希望外聘咨询团队能够支持内部选拔的项目团队将两套价值理念进一步整合，同时将抽象层面的价值理念转换成具体的行为标准，应用到公司全员的选用育留各个环节，规范、引领和驱动员工行为，进而重塑公司文化。
  
  我们的方案
  第一阶段 - 前期调研：多种方法综合运用，核心背景资料的收集和研究，高管访谈，焦点小组访谈以及全员问卷调研，了解员工对核心价值观的认知度和践行现状，并与管理层充分沟通调研结果
  第二阶段：基于调研收集的信息构建价值观模型框架，提炼价值观分层行为指南
  第三阶段：支持核心价值观在员工选用育留和重塑公司文化方面的具体落实
  
  结果与收益
  客户企业的一套整合的价值理念，并赋予了全新的意义和内涵
  公司的核心价值观有了可规范、指引、驱动员工行为的分层具体行为标准
  在项目过程中全员参与，重点人员有效沟通，提升了员工对核心价值观的整体认知，明晰了自己的行动方向，增强了归属感和凝聚力
  公司管理层身体力行，以身示范，重塑和赋能公司文化