战略共识

• 战略共识工作坊

  战略规划与解码是企业最重要的任务之一，数字化时代的战略制定也发生了变化。战略共创共识的方式既是团队群策群力的过程，也是团队充分思维观点碰撞之后真正达成共识并共担责任的过程，更是战略能够落地实施的重要一环。

  我们在战略共创共识项目上积累了丰富的实战经验。战略共识工作坊能给客户带来：

  思维：帮助管理团队提升战略思维，促进团队在战略层面进行观点的有益碰撞，帮助团队从系统性战略视角进行战略规划与战略解码至执行的各步骤，以达成真正的共识与承诺；

  能力：提升企业战略目标和客户价值导向的具体战略如何规划与如何落地执行的能力；

  促进：促进管理团队群策群力，更好地理解如何在战略执行过程中相互支持和促进战略落地效率。

• 战略共识七步法模型

  

• 案例：领先饲料企业数字化转型战略共识项目

  客户的挑战

  一家全球领先的饲料添加剂生产商在中国业务增长势头不错，集团总部期望中国区实现突破式增长，并将在中国加大投资。

  中国区管理层亟需通过数字化转型寻找新增长模式，同时为新投资工厂确定发展战略。

  
  

  中国区在企业发展上的四个挑战：

  • 缺乏新的业务增长模式；

  • 缺乏系统的数字化转型认知；

  • 缺乏数字化系统赋能业务的方法；

  • 缺乏从上至下对数字化战略蓝图的共创与共识。

  
  

  我们的方案

  • 系统访谈每一位高层，完成数字化成熟度诊断报告；

  • 梳理每个业务部门的增长痛点及数字化需求；

  • 基于公司战略目标和业务需求，引导共创数字化转型战略蓝图；

  • 基于资源及业务目标，引导团队排序数字化项目，有效碰撞，达成共识；

  • 引导团队解码数字化项目的行动计划及职责分工，做出承诺。

  
  

  结果与收益

  • 中国区管理层对什么是数字化转型、如何通过数字化转型驱动业务的转型与增长，以及和数字化转型战略蓝图群策群力，达成了共识；

  • 就业务与数字化系统结合项目的优先次序及推进机制与职责分工达成了一致；

  • 高效推进快赢项目，迅速解决当下的业务痛点，同时启动并推进重点数字化项目，助力业务的增长。

• 战略共识工作坊

  典型背景
  制定能适应外部快速变化环境和指引企业实现下一阶段战略性发展目标的具体战略落地方案。
  商业环境的快速变化需要企业的中高层系统思考公司接下来地战略规划、落地执行都需要群策群力并达成共识。
  希望学习到专业的战略思考工具，也希望通过老师专业的流程来引导团队提升战略思维，通过群策群力方式共创出能落地能突破的战略。
  
  交付形式
  标准是2天战略共识工作坊
  可根据客户的需求做定制化战略共识项目，2-4月左右。
  
  现场呈现
  
  
  客户反馈
  北斗老师们专业引导我们管理团队达成了战略上的共识，我们对这两天的结果非常满意。
  — 民企总经理
  
  庄老师带领我们做完四天战略工作坊，让我们更加明确战略目标，共同制定了战略落地计划，也清晰了员工专业能力和管理上的不小差距，这对我们接下来开展新一年的工作非常有价值。
  — 投资公司总经理
  
  很高兴看到我们团队在北斗老师的专业而细心的引导下产出超出了我期望的结果，我对达成我们的战略目标很有信心！
  — 外企总经理