定制化团队教练

• 高管团队教练

  北斗满足企业高管团队发展的定制化需求，支持团队协同组织战略目标，提升团队绩效，促进跨部门沟通，创造集体智慧和成果。团队教练与团队在当下共舞，赋能团队成员打开思维和心灵，深度聆听团队内在的声音，在更深的系统层面“看见”不可见的系统场域如何影响团队以及组织的互动模式，并从身、心、脑多维度体验系统势能的转化过程，开启深层次的承诺，从而支持团队发生由内而外的蜕变。

  

  
  

  近5年我们已支持超过130家企业打造高效协作管理团队

  
  

• 团队教练流程

  

• 案例：某外资生命科学事业部高管团队教练项目

  客户的挑战
  一家外资生命科技事业部业绩增长压力巨大，13位业务高管来自不同的背景，加入公司时间不同。事业部新任总经理到任后半年左右意识到团队内部的某些矛盾对团队凝聚力、驱动力和达成业绩高增长有蛮大影响。
  
  总结总经理面临的三大挑战：
  新任总经理对高管团队缺乏领导力；
  高管团队欠缺凝聚力，影响了团队的目标共识及跨部门的高效协作；
  高管团队对如何增长业务缺乏共创与共识， 开会效率不高，增长策略不清晰；
  
  我们的方案
  前期诊断与测评：了解团队的现状、问题与挑战，确定项目的目标、方法和步骤；
  一对一教练总经理，支持总经理更快地转变领导方式适应新团队；
  基于前期诊断和测评，运用体验式团队教练方式，发掘团队动力和潜能，促进团队高效协作，实现共担责任的承诺，达成战略目标的共识。
  逐步明晰角色和协作规则，共创事业部战略性目标，有效影响和调动重要利益相关者，促进业绩增长。
  
  结果与收益
  高管团队坦诚相待，共担责任，事业部士气提升，协作效率极大改观；
  组织敏捷运作，促进业务模式的转型和升级；
  总经理对整个团队信心大幅提升，主动申请添加新员工，为接下来财政年度目标做好准备；
  当年成功达成年度业绩增长40%的目标。
  
  

• 打造高绩效团队工作坊

  项目背景 
  企业进入增长停滞期或衰退期，需要激发士气共同通过数字化转型寻求第二增长曲线
  数字化转型过程中跨部门协作状况影响了数字化项目效率及士气
  领导者需要提升团队领导力，融合团队，打破小团队意识，打造一支敏捷高效协作的团队
  组织需要提升团队战斗力创造力，有力实现企业的重要议题如战略落地、绩效提升、变革、数字化转型
  新任高管需要快速和团队融合
  
  交付形式
  2天或6-12月的辅导陪跑项目
  团队教练工作坊
  工具和知识点讲授30% + 团队体验互动 70% 
  
  现场呈现
  
  
  客户反馈
  庄老师，非常感谢你，你带领我们的这五次都很棒，这一次效果再次超过我的期待，我还找到了26年前创业时的激情！
  — 民企总经理
  
  感谢北斗老师们，我们获得全球运营绩效最佳的工厂有你一份功劳啊! 
  — 外企总经理
  
  Eric，thank you so much！特别感谢你带领我们四次难忘的工作坊，团队发生巨大变化，我们去年超额完成业绩增长指标了。
  — 外企总经理（新加坡华人）