人才管理

• 数字化人才盘点及能力模型工作坊

  数字化人才是保障数字化转型战略落地实施的基石. 一个组织拥有多少人才，并且符合数字化转型战略需要的人才，是组织在数字化转型中的重要考量因素。数字化人才盘点及能力模型工作坊包括:

  • 共识人力资源组织发展战略, 以保障企业数字化战略目标落地实现;

  • 定义整个价值链上的数字化人才岗位，以覆盖组织在数字化转型过程中所需要的核心人才类型

  • 针对组织数字化转型的特性，建立“数字化人才能力模型”

  • 根据数字化人才能力模型, 盘点关键岗位人才现状, 绘制人才地图

  • 设计有针对性的人才吸引、招聘、发展和留任策略

• 人才管理体系设计与人才发展

  

• 人才管理体系设计与人才发展

  

• 案例:某电商公司人才发展项目

  客户的挑战
  一家市场份额遥遥领先的电商平台公司, 因为市场发展迅速, 人员快速增长, 急需梳理与完善与公司高速发展相一致的核心人才胜任力机制, 以选拔、任用、激励卓越人才. 
  总结这家企业在人才胜任力机制上面临的三大挑战：
  公司凭经验获取与培养人才的方式, 缺乏系统而专业的胜任力机制；
  目前的选拔与用人机制难以应对数字化时代的挑战和未来公司愿景. 
  公司高层管理人员疲于应对当下挑战, 无法胜任公司未来全球化战略部署.
  
  我们的方案
  整个人才发展项目涉及全公司N-2/N-1 共70 余人. 项目为期2年. 第一年: 
  1) 以某事业群为试点, 建立系统而完善的胜任力模型. 
  2) 此胜任力模型的建立由顾问团队带领项目成员共同进行. 在模型建立的过程中, 如何做到领导自己, 领导团队, 领导组织, 在实战中历练领导力/胜任力.
  3) 胜任力模型建立之后, 应用在招聘/薪酬/绩效考核上, 以专业和系统的视角来管理团队. 
  第二年, 试点成功后, 推广到其他事业群. 
  
  结果与收益
  事业群的胜任力模型历尽3个月的研发, 如期建立. 
  此模型是由管理团队制定, 应用的过程中非常顺利, 在人才选拔/薪酬管理/绩效考核的应用上, 上下同心, 管理协同, 有效推进了人才发展, 使得员工敬业度和领导力都得到提高, 促进业务绩效大力提升.
  人才发展项目立足公司未来发展战略, 面向全球电商平台, 使得高管团队涌现出一批年富力强的顶潜人才, 可以全球布局, 规划未来.